01 2023 – اليوم
ملف الأعمال 2026
مجد الدين نادر
Majd Alden Nader
مدير مشاريع للبرامج الثقافية والفعاليات الدولية والتجارب الحية في أنحاء المملكة العربية السعودية. أكثر من 8 سنوات في قيادة الناس والفنانين والجماهير عبر مشاريع عالية الحضور.
نبذة
عمليات هادئة خلف لحظات صاخبة
مدير مشاريع ذو تفكير استراتيجي، يمتلك سجلًا حافلًا في إدارة عمليات عالية الحضور وفعاليات ثقافية دولية وبرامج لتنمية المواهب في القطاع الإبداعي بالمملكة العربية السعودية.
يقود اليوم التنفيذ الشامل لأكاديمية إثراء في مركز الملك عبدالعزيز الثقافي العالمي: المناهج، وفرق العمل متعددة التخصصات، والموردين، وكبار أصحاب المصلحة، وفق معايير عالمية ومؤشرات ثقافية.
8+
سنوات في الفعاليات والثقافة والعمليات
6+
سنوات في البرامج الثقافية
12+
شراكة استراتيجية عالية القيمة لتمويل مشاريع متنوعة وتوسيعها
100%+
نسبة إشغال أكاديمية إثراء في 2025، رقم قياسي للمركز
1,500+
موظف ميداني تحت إدارته في ساوندستورم
0
مخالفات امتثال في ميزانيات خضعت للتدقيق (PwC، KPMG، أرامكو)
المسار المهني — من 2019 حتى اليوم
سبعة أدوار. اتجاه واحد
2019← اليوم
-
الرياض
ماركتنج إمباكت (MIS)
01/2019 – 11/2019
مشرف فعاليات
-
حائل / الرياض
ARGA
11/2019 – 02/2020
مساعد مدير العمليات
-
الرياض
مركز مطمئنة الطبي
05/2020 – 09/2021
مدير وسائل التواصل الاجتماعي وأخصائي تقنية المعلومات
-
الرياض
بينالي الدرعية
10/2021 – 04/2022
مدير اللوجستيات
-
جدة
مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي
10/2022 – 12/2022
مدير اللوجستيات
-
جدة
بينالي الفنون الإسلامية
12/2022 – 06/2023
مدير إدارة اللوجستيات
-
الدمام
أكاديمية إثراء
06/2023 – اليوم
مدير مشاريع
جهات وعلامات عمل معها — من الأحدث إلى الأقدم
موثوق من الأسماء التي تصنع المشهد
02 2022 – 2023
03 2022
04 2021 – 2022
05 2020 – 2021
06 2019 – 2020
07 2019
المشاريع 01 — 07
مشاريع مختارة
- 01 أكاديمية إثراء الدمام 06/2023 — حتى الآن ←
- 02 بينالي الفنون الإسلامية جدة 12/2022 — 06/2023 ←
- 03 مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي جدة 10/2022 — 12/2022 ←
- 04 بينالي الدرعية للفن المعاصر الرياض 10/2021 — 04/2022 ←
- 05 مركز مطمئنة الطبي الرياض 05/2020 — 09/2021 ←
- 06 ARGA للفعاليات الكبرى حائل / الرياض 11/2019 — 02/2020 ←
- 07 ماركتنج إمباكت (MIS) الرياض 01/2019 — 11/2019 ←
مشروع 01 / 07
الدمام
أكاديمية إثراء
06/2023 — حتى الآن
مدير مشاريع
مركز الملك عبدالعزيز الثقافي العالمي (إثراء)
المسؤوليات الرئيسية
بناء أكاديمية مواهب وطنية
06/2023 — حتى الآن
يقود استراتيجية أكاديمية إثراء وتنفيذها الشامل، بما يواءم برامجها مع رؤية السعودية 2030 لبناء مركز مواهب معترف به عالميًا.
القيادة الاستراتيجية وتنفيذ البرامج
يدير التنفيذ الناجح لمناهج تطبيقية متقدمة عبر ثلاثة مستويات للكفاءة (الانغماس، التوسّع، الانطلاق) وستة مجالات رئيسية: الفن والتصميم، والقيادة الإبداعية، والعلوم والتقنية، والموسيقى، والأفلام والفنون الأدائية، والأدب.
قيادة الفرق متعددة التخصصات
أشرف على العمليات اليومية لأربع إدارات تنظيمية مختلفة (الاتصال، وأبحاث السوق، واللوجستيات، والعمليات) وطوّرها، بما يضمن تنفيذًا موحدًا للمشاريع وتجارب استثنائية للضيوف.
التحول الرقمي والعمليات
هندس تطويرًا شاملًا للعمليات من خلال بناء قواعد بيانات داخلية متقدمة، وتطبيق أنظمة جدولة مؤتمتة، ووضع سياسات صارمة جديدة للإدارات أسهمت في تبسيط توزيع الموارد.
العلاقات مع أصحاب المصلحة والعملاء
يعمل نقطةَ تواصل رئيسية مع العملاء، فيتفاوض على الاتفاقيات ويُبرمها، ويسهّل قنوات تواصل سلسة بين مقدّمي المعرفة وأصحاب المصلحة والفرق الداخلية.
أبحاث السوق الاستراتيجية وتحليل القطاع
قاد مبادرة بحثية وطنية بارزة من أربع مراحل (الاستكشاف، والتفاعل، والفهم، والتحقق) جمعت بين استشارات نوعية مع الخبراء ودراسة شملت 3,000 مشارك في أبرز مناطق المملكة، لتقييم التموضع في السوق وسدّ فجوات المهارات في القطاع وإرساء أساس قائم على البيانات لخارطة طريق مناهج الأكاديمية لخمس سنوات.
تخطيط الإقامات الفنية وتنفيذها
قاد تطوير الإقامات الثقافية الرائدة لأكاديمية إثراء وتنفيذها، عبر مبادرات تربط التراث السعودي بالابتكار العالمي المعاصر.
المناهج وضمان الجودة
أشرف على أبحاث السوق واستعان بالمقارنات المرجعية الخارجية، ومنها إطار اليونسكو للإحصاءات الثقافية، لرصد اتجاهات القطاع واختيار خبراء وميسّرين على مستوى عالمي.
تقييم الأداء
طبّق استراتيجية تقييم مكثّف بزاوية 360° وفق نموذج كيركباتريك لقياس نتائج التعلّم وتغيّر السلوك والعائد الإجمالي على البرامج، بما يضمن التحسين المستمر في تصميم الدورات.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
- 01
شراكات رفيعة المستوى وتحسين مالي
عزّز ربحية المؤسسة وتموضع علامتها من خلال تحالفات استراتيجية مع جهات بارزة. وأسهمت هذه الشراكات، إلى جانب إجراءات فعّالة لخفض التكاليف واتفاقيات موردين متقنة التفاوض، في استدامة فعاليات كبرى مع تحسين ملحوظ في التكاليف التشغيلية.
- 02
مرونة تشغيلية وتحول رقمي
قاد الأكاديمية بنجاح خلال مرحلة حرجة لإعادة هيكلة العقود عبر بنية فريق مرنة ومتعددة المهارات. وبالتوازي هندس تحولًا تشغيليًا ببناء قاعدة بيانات شاملة للبرامج العامة جمعت مئات العروض الثقافية ومقدّمي المعرفة، ما حافظ على استمرارية المشاريع وأدائها العالي رغم محدودية الكوادر في البداية.
- 03
تنفيذ ثقافي رائد (إقامة النخلة)
صمّم وطوّر ونفّذ بإتقان الإقامة الأولى للمركز في 2025 ضمن مشروع للرئيس التنفيذي لأرامكو. ونظّم أكثر من 60 جلسة مكثفة لعشرة مصممين دوليين ومحليين، أفضت مباشرة إلى عروض عالمية بارزة في ICOM دبي، ونال تكليفًا بتنفيذ النسخة الثانية في 2026.
- 04
أبحاث سوق استراتيجية ونمو غير مسبوق للبرامج
قاد دراسة تأسيسية متعددة المراحل لأبحاث السوق والمقارنة المرجعية الإقليمية لتطوير منهج الأكاديمية الشامل لخمس سنوات في جميع المجالات الثقافية. وأدّت هذه الاستراتيجية القائمة على البيانات إلى قفزة كبيرة في مبيعات التذاكر والتفاعل مع البرامج، محققةً نسبة إشغال قياسية للمركز تجاوزت 100% في 2025، إلى جانب أعلى صافي نقاط ترويج (NPS) بلغ 93%.
مشروع 02 / 07
جدة
بينالي الفنون الإسلامية
12/2022 — 06/2023
مدير إدارة اللوجستيات
مؤسسة بينالي الدرعية · البرنامج العام
المسؤوليات الرئيسية
الإدارة الوحيدة التي أنجزت 100%
12/2022 — 06/2023
أدار سلسلة الإمداد والموردين ولوجستيات السفر للبرنامج العام للبينالي، مع مسؤولية كاملة عن علاقات الرعاة والتنفيذ الخاضع للتدقيق.
قيادة الإدارة والاستراتيجية
أدار إدارة اللوجستيات للبرنامج العام وقاد فريقًا متخصصًا من ثلاثة محترفين في اللوجستيات. وأعدّ خطط عمليات مفصّلة للفعالية وحدّثها، شملت الجداول الزمنية الاستراتيجية وخرائط الطريق وجداول الانتشار.
تنفيذ سلسلة الإمداد العالمية
خطّط لجميع المتطلبات اللوجستية المعقدة لمقدّمي المعرفة في البرنامج العام وأشرف عليها، مع وضع أطر متينة لإجراءات التأشيرات والسفر الجوي والإقامة والنقل البري.
إدارة الرعايات والأصول
أدار علاقات رعاية رفيعة المستوى بين البينالي والشركاء من الشركات، وقاد التفاوض على اتفاقيات الرعاية، وإدارة مخرجات الأصول، وضمان الامتثال التنظيمي الصارم.
الحوكمة المالية والتدقيق
راقب ميزانيات الفعالية واللوجستيات الواسعة وتابعها، بما يضمن تنفيذ الفعالية ضمن حدود الميزانية بدقة. وتعاون مباشرة مع فرق التدقيق في PwC لضمان الشفافية المالية والامتثال الكامل.
تحسين العمليات
طوّر تحسينات مستمرة على العمليات وطبّقها لرفع كفاءة لوجستيات الفعالية، وخفض التكاليف بشكل ملموس، وتحسين الكفاءة العامة للإدارة.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
208
رحلة دولية ومحلية
1,374
رحلة بسيارات مخصصة
175+
حجز فندقي
- 01
نجاح تشغيلي غير مسبوق
حظي بتقدير الإدارة التنفيذية والعملاء بوصفها الإدارة الوحيدة التي حققت نسبة تنفيذ 100% للمخرجات طوال البينالي، متجاوزةً تحديات لوجستية كبرى.
- 02
تنفيذ منظومة عالية الكثافة
نسّق بإتقان منظومة لوجستية ضخمة خالية من الأخطاء شملت 208 رحلات دولية ومحلية، و1,374 رحلة بسيارات مخصصة، وأكثر من 175 حجزًا فندقيًا في أربعة فنادق راقية.
- 03
إعادة هيكلة استراتيجية للفريق
أظهر قيادة مرنة في الأزمات بإعادة توزيع الفريق ديناميكيًا خلال المراحل الحرجة للمشروع (الافتتاح، والختام، والندوة)، بما ضمن سلاسة العمليات رغم محدودية الكوادر.
- 04
تكامل مؤسسي وكفاءة في التكلفة
أدار اتفاقيات رعاية مؤسسية كبرى (الخطوط السعودية، لكزس) ووظّف أصولها بالكامل لتحقيق عملية لوجستية عالية الكفاءة في التكلفة، مع الوفاء بجميع متطلبات الرعاة.
مشروع 03 / 07
جدة
مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي
10/2022 — 12/2022
مدير اللوجستيات
بالتعاون مع ريتشارد أتياس وشركاه
المسؤوليات الرئيسية
بنية تحتية عابرة للحدود، في موعدها
10/2022 — 12/2022
أدار لوجستيات الإنتاج وسلسلة الإمداد العالمية للمهرجان، من الشحنات الدولية إلى تجهيز المواقع وإغلاق المشروع.
سلسلة الإمداد العالمية والجمارك
أدار عملية الشحن الدولي لمواد الفعالية الحيوية ومعدات الإنتاج، وتابع جداول التسليم العالمية، وعالج الاختناقات اللوجستية العابرة للحدود، وضمن التخليص الجمركي بسلاسة.
الامتثال الحكومي
نسّق مباشرة مع وزارة الثقافة لإصدار التأشيرات وضمان الامتثال التنظيمي الصارم للموظفين والموردين الدوليين القادمين إلى الفعالية.
إدارة الموردين والبنية التحتية
أدار شبكة معقدة من الموردين الفرعيين ومخططي الفعاليات ومقدّمي خدمات الضيافة لتوريد جميع مواقع المهرجان وتجهيزها، مع ضمان تلبية جميع المتطلبات الفنية واللوجستية بإتقان.
لوجستيات العمليات والفريق
أدار لوجستيات السفر الشاملة والنقل البري والإقامة الفندقية واعتماد الدخول الآمن للمواقع لفريق المشروع الدولي بأكمله.
تحليلات ما بعد المشروع
أعدّ تقارير تحليلية شاملة بعد الفعالية وقدّمها للعملاء التنفيذيين، تناولت تنفيذ التصاميم والأداء اللوجستي والنتائج الاستراتيجية.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
- 01
نشر بنية تحتية عابرة للحدود
هندس منظومة لوجستية دولية معقدة ضمنت التخليص الجمركي المتقن والنشر في الموعد للبنية التحتية الحيوية للمواقع، رغم قيود الشحن العالمية الصارمة.
- 02
تكامل تنظيمي وتشغيلي
حقق نسبة امتثال 100% في إصدار التأشيرات الدولية والاعتمادات من خلال تنسيق استراتيجي مع الجهات الحكومية، ما ضمن وصول فريق المشروع العالمي وانتشاره في الوقت المحدد.
- 03
تقارير استراتيجية
أعدّ تقريرًا تشغيليًا دقيقًا بعد الفعالية وثّق تنفيذ تصاميم المواقع والجداول الزمنية اللوجستية، وراجعه أصحاب المصلحة الرئيسيون واعتمدوه.
مشروع 04 / 07
الرياض
بينالي الدرعية للفن المعاصر
10/2021 — 04/2022
مدير اللوجستيات
مؤسسة بينالي الدرعية · بالتعاون مع إيماجنيشن
المسؤوليات الرئيسية
أول بينالي للفن المعاصر في المملكة
10/2021 — 04/2022
أدار اللوجستيات ومراسم كبار الشخصيات لأول بينالي الدرعية للفن المعاصر في المملكة، ضمن ميزانية صارمة ورقابة تدقيق.
لوجستيات كبار الشخصيات وأصحاب المصلحة
أدار خدمات لوجستية شاملة تضمنت السفر الدولي والنقل البري والإقامة لأكثر من 150 من كبار الشخصيات والضيوف والفنانين العالميين.
التنسيق الحكومي
أدار طلبات التأشيرات الدولية وإجراءاتها بالتعاون المباشر مع وزارة الثقافة لضمان دخول سلس لجميع الفنانين والمتحدثين الدوليين.
الحوكمة المالية والتدقيق
حافظ على رقابة صارمة على ميزانية لوجستيات السفر الشاملة، وتواصل مباشرة مع فرق التدقيق في KPMG لضمان تقارير شفافة ومفصلة وامتثال مالي كامل.
الرعايات وتحسين الموارد
دمج استراتيجيًا كبار رعاة مؤسسة البينالي، ولا سيما الخطوط السعودية ولكزس، مع تعظيم الاستفادة من الموارد لتقديم خدمات نقل وفعاليات بمستوى عالمي.
قيادة العمليات
أدار جميع عمليات النقل ومراسم الاستقبال في المطار، وكان نقطة التصعيد الرئيسية لحل مشكلات الضيوف المعقدة بسرعة في بيئة سريعة الإيقاع وعالية المخاطر.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
- 01
تنفيذ فعالية كبرى
قدّم أطرًا لوجستية متقنة لأكثر من 200 من كبار الشخصيات الدوليين والفنانين ومقدّمي المعرفة، واضعًا معيارًا للمعارض الثقافية الحكومية المستقبلية.
- 02
قيادة الفريق
قاد فريقًا ديناميكيًا متعدد التخصصات من أكثر من 8 موظفين — منهم منسقو الفنانين ومنسقو اللوجستيات ومديرو الرحلات المدرسية — مع التزام صارم بمعايير الخدمة الراقية.
- 03
تكامل مالي وتشغيلي
نفّذ ميزانية لوجستية بالغة التعقيد دون أي مخالفة امتثال، مع مواءمة أصول الرعاة (الرحلات، والمركبات) بسلاسة مع مزوّدي الخدمات المحليين لتحسين الإنفاق التشغيلي.
مشروع 05 / 07
الرياض
مركز مطمئنة الطبي
05/2020 — 09/2021
مدير وسائل التواصل الاجتماعي وأخصائي تقنية المعلومات
فروع محلية ودولية
المسؤوليات الرئيسية
دورات العيادة تنتقل إلى العالم الرقمي
05/2020 — 09/2021
أدار التسويق الرقمي وعمليات تقنية المعلومات عبر الفروع المحلية والدولية، ونقل تفاعل المرضى وتثقيفهم إلى الفضاء الرقمي.
الاستراتيجية الرقمية وإدارة العلامة
أدار محفظة متنوعة من أكثر من 8 حسابات على وسائل التواصل الاجتماعي في أسواق دولية، ووجّه استراتيجية المحتوى، ووزّع ميزانيات الإعلانات المدفوعة، ونظّم الجدولة عبر المنصات باستخدام Hootsuite.
التنسيق بين الفرق
تعاون مباشرة مع المصممين لتطوير إعلانات خدمات موجهة ومحتوى جذاب، مع إدارة العلاقات العامة من خلال الاستفسارات المباشرة للمرضى والأعمال.
البنية التحتية لتقنية المعلومات وإدارة الأنظمة
أشرف على التحسين المستمر لاتصال الشبكة الأساسية للمركز الطبي ومعالجة أعطالها، وضمن إعدادات برمجية آمنة وسلسة، وقدّم دعمًا فنيًا شاملًا.
إدارة الفعاليات الافتراضية
هندس الانتقال إلى التعليم الافتراضي بتنظيم ندوات الدورات عبر الإنترنت واستضافتها، وأعدّ تقارير إحصائية مفصلة لقياس تفاعل الجمهور وتحسين البث الرقمي مستقبلًا.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
- 01
توسيع الحضور الرقمي
وسّع حضور المركز الطبي على الإنترنت بتطبيق Hootsuite، ما بسّط تقديم المحتوى ورفع مبيعات الخدمات بشكل ملحوظ وعزّز ظهور العلامة في الأسواق المحلية والدولية.
- 02
الوصول التعليمي ودمج التقنية
أحدث نقلة في نموذج التعليم بالمركز بإدخال تقنية الندوات عبر Zoom، محوّلًا الدورات الحضورية إلى نماذج هجينة ومضاعفًا وصولها إلى الجمهور العالمي.
- 03
تحسين البنية التحتية
حدّث شبكة تقنية المعلومات في المركز الرئيسي، فقلّل الأعطال وضمن استقرارًا فنيًا متينًا لدعم الضغط الرقمي المتزايد للدورات عبر الإنترنت وجهود التسويق الدولية.
مشروع 06 / 07
حائل / الرياض
ARGA للفعاليات الكبرى
11/2019 — 02/2020
مساعد مدير العمليات
موسم الدرعية · ساوندستورم · موسم حائل
المسؤوليات الرئيسية
تحريك الحشود عبر الفعاليات الكبرى
11/2019 — 02/2020
أدار العمليات الميدانية وحركة الحشود واللوجستيات لموسم الدرعية وساوندستورم وموسم حائل في أنحاء المملكة العربية السعودية.
التنقل الاستراتيجي والتخطيط الحضري
هندس حلولًا ذكية لحركة المرور باستخدام الخرائط الجغرافية المكانية (Google Earth) لتحسين تدفق المركبات، مع إعطاء الأولوية للسلامة والكفاءة وتجربة ضيوف سلسة.
إدارة الأزمات لحظيًا
صمّم ونفّذ خطط طوارئ ديناميكية للتعامل الفوري مع التغيرات السريعة في الظروف الميدانية، ونجح في حل الاختناقات اللوجستية الحرجة عند إغلاق المواقع.
العلاقات مع أصحاب المصلحة وكبار الشخصيات
قاد التعاون بين الجهات بالتنسيق المباشر مع المرور والبلديات لتأمين مسارات المشاة، مع إدارة التصعيدات الميدانية المعقدة لكبار الشخصيات وحلّها باحترافية.
تحسين قائم على البيانات
أعدّ تقارير تشغيلية يومية وحلّلها لرصد نقاط الاحتكاك، وتحسين ضوابط المرور المباشرة، ورفع كفاءة تدفق الحشود باستمرار.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
- 01
مهرجان ساوندستورم الموسيقي
عمل في عمليات ميدانية ضخمة لمهرجان موسيقي عالمي متعدد الأيام، موجّهًا قوة عمل متعددة التخصصات تجاوزت 1,500 موظف لتنفيذ منظومات مواقف معقدة وإدارة المرور وإغلاقات واسعة للمركبات بسلاسة.
- 02
موسم الدرعية
قاد قوة عمل ميدانية من 180 شخصًا لتقديم لوجستيات تشغيلية متقنة في جميع مناطق الموسم، شملت تخفيف الازدحام المروري ولوحات إرشاد المركبات وإدارة المواقف الديناميكية.
- 03
موسم حائل
قاد خطة العمليات الميدانية الأولى لمنطقة القشلة التاريخية، فصمّم ونفّذ استراتيجية متكاملة لتدفق المشاة والمواقف بتنسيق صارم مع الجهات الأمنية المحلية.
ساوندستورم
+1,500 موظف
موسم الدرعية
قوة عمل من 180 شخصًا
موسم حائل
منطقة القشلة التاريخية
مشروع 07 / 07
الرياض
ماركتنج إمباكت (MIS)
01/2019 — 11/2019
مشرف فعاليات
التسويق التجريبي لعلامات السيارات الفاخرة
المسؤوليات الرئيسية
إطلاقات لعلامات السيارات الفاخرة
01/2019 — 11/2019
أدار التسويق التجريبي وإنتاج الفعاليات من البداية للنهاية لعلامات سيارات فائقة الفخامة، من التخطيط الاستراتيجي إلى تحليلات ما بعد الفعالية.
الإنتاج الاستراتيجي
قاد التخطيط اللوجستي والإنتاج لفعاليات سيارات رفيعة المستوى، شملت إطلاق المنتجات والمؤتمرات الصحفية والتفعيلات الكبرى في المراكز التجارية.
إدارة الموارد والفريق
استقطب موظفي ومنسقي الفعاليات من مختلف التخصصات ودرّبهم ووجّههم، مع التزام صارم بمعايير العلامات الفاخرة.
التنفيذ التشغيلي
أدار العمليات الميدانية وتجارب القيادة بسلاسة، مع الحدّ من المخاطر المباشرة والحفاظ على رقابة جودة صارمة في مواقع متنوعة، منها بزنس جيت ومنتجع نوفا.
المواءمة مع أصحاب المصلحة
تعاون مباشرة مع كبار عملاء قطاع السيارات لترجمة أهداف العلامات إلى تجارب حية عالية التأثير عزّزت التفاعل.
الإنجازات
أبرز الإنجازات
- 01
الحملات التجريبية
نفّذ أكثر من 15 حملة تسويق تجريبي عالية التأثير في منطقة الرياض لكبار عملاء قطاع السيارات (أودي، مرسيدس، فيراري، بورشه، بنتلي، مازيراتي)، ما رفع تفاعل العملاء وولّد فرص بيع مؤهلة.
التعليم
تأهيل في الأنظمة
01/2016 – 01/2019
بكالوريوس (مع مرتبة الشرف) في تقنية المعلومات، تخصص أمن نظم المعلومات
جامعة آسيا والمحيط الهادئ، جامعة ستافوردشاير، المملكة المتحدة
3.5/ 4.0 المعدل
ما يقدّمه
- تنفيذ المشاريع من البداية للنهاية
- لوجستيات الفعاليات
- كبار الشخصيات والمراسم
- الشراكات الاستراتيجية
- حوكمة الميزانيات والتدقيق
- إدارة الرعايات
- التفاوض مع الموردين
- إدارة حركة الحشود والمرور
- المناهج وضمان الجودة
- أبحاث السوق
- قاعدة بيانات البرامج العامة
- إعادة هيكلة الفرق
- أتمتة العمليات
- العمليات الرقمية وتقنية المعلومات
المشروع القادم
لنبنِ معًا المشروع القادم
البريد الإلكتروني
majdnader83@gmail.com
↖الهاتف
+966 59 054 4276
↖مقيم في
الدمام، المملكة العربية السعودية